Спринт Sprint Словарь терминов Scrum

За последние 2 года мы накопили достаточный опыт и готовы им поделиться. Мы смогли выделить 3 главных заблуждения, которые мешают нам (и, вероятно, другим гибким командам) добиваться успеха в проектах. Во время планирования спринта легко «увязнуть» в работе, сосредоточившись на том, какая задача должна стоять на первом месте, кто должен ее выполнять и сколько времени это займет. После того как вы создали свой спринт, вам нужно будет заполнить его задачами. Прежде чем сделать это, убедитесь, что вы сели со своей командой и обсудили, какую работу вы хотели бы выполнить. Убедитесь, что вы добавили достаточно работы для всех в команде.

спринт это

Такая организация проведения оценки позволяет избежать эффекта привязки. Инкремент включает в себя небольшие изменения, вносимые во время каждой итерации для улучшения существующих функций или исправления ошибок без задержки. При работе над любым проектом важно знать, каковы ваши цели, чтобы вы могли эффективно работать над их достижением. Постановка конкретных целей поможет вам оставаться сосредоточенным, работая над достижением желаемых конечных результатов. Кроме того, понимание того, когда и как изменить свои планы, поможет вам не сбиться с пути и уложиться в сроки с профессиональным мастерством.

Что такое управление спринтами и зачем это командам

Для Спринта длиной в месяц эта встреча ограничивается 3 часами. Эта встреча длится не более пятнадцати минут и проводится каждый рабочий https://deveducation.com/ день в одном и том же месте в одно и то же время. На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия.

спринт это

Каждый из них является обязательным и необходимым для достижения целей как текущего спринта, так и всего проекта в целом. По данным отчета ScrumTreck за 2022 год 82% компаний в России и 87% — во всем мире используют Scrum-метод в той или иной степени. Такой высокий показатель говорит о том, что он действительно эффективный, и его использование позволяет оптимизировать процессы работы. Изначально Scrum применялся в компаниях, которые производят программное обеспечение. Сейчас этот метод управления широко применяют для решения любых задач, в том числе производства, образования, строительства и т.д.

Основные роли (Core roles) в методологии Scrum («Свиньи»)[править править код]

По завершении спринта вы увидите, сколько усилий команда смогла уделить спринту. Команда ежедневно собирается на планерки, на которых обсуждается объем выполненных за предыдущий день работ, разбираются неудачи, составляется план по корректировкам. В ходе стендапов команда может находить проблемные позиции, мешающие достичь итоговой цели. При появлении задачи ей присваивается статус «В работе».

Во время спринтов команды работают вместе, чтобы завершить истории, которые они посвятили в начале спринта. Как правило, для этого требуется много совместной работы (сотрудничества), поэтому мы рекомендуем проводить ежедневные групповые встречи-летучки, чтобы вы знали, над чем работают все в команде. К концу ретроспективного анализа спринта, команда должна определить предложения по улучшению для внедрения в следующем спринте. Хотя такие предложения могут быть реализованы в любое время, ретроспектива спринта предоставляет возможность сосредоточиться на анализе взаимодействий команды и её адаптации для текущих условий. Каждый разработчик должен дать свою независимую от других оценку трудоёмкости задачи, при этом должны использоваться числа из ряда Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100). Оценки могут записываться на листках бумаги, либо для этого могут использоваться специальные карточки (см. покер планирования) и должны открываться одновременно.

Журнал пожеланий проекта (Project backlog)[править править код]

Цель ретроспективы — подвести итоги спринта и понять, как лучше строить работу в следующем спринте, чтобы всё получалось лучше и интереснее, чем в этом. Времени на всё — 6 месяцев, и кажется, что этого достаточно. Но это может быть обманчиво, потому что команда расслабляется, каждый начинает делать что-то своё, а за месяц до финала выясняется, что вместе эти отдельные части работать не будут.

Каждая задача отображает элемент или этап, без которого не получится реализовать продукт. После чего вся скрам-команда формирует Цель спринта и Бэклог для достижения поставленной цели. Agile — методология, набор практик и методов для улучшения производимого продукта.

Спринт в методологии Scrum

Из-за небольшого размера и гибкости scrum-команды успех зависит от каждого участника. Именно поэтому каждый участник должен брать такой объем задач, который он спринт это сможет выполнить, и не взваливать на себя слишком много. Затем участники должны как можно чаще отчитываться о прогрессе, обычно это происходит на стендапах.

  • Обычно команда не может отклоняться от цели и вносить изменения, из-за которых не получится реализовать выбранную идею.
  • Благодаря разделению рабочего процесса на этапы, команда может легко адаптироваться к изменениям на рынке или дорабатывать продукт по новым запросам клиента.
  • Вот три правила автоматизации, которые часто используются в спринтах Jira.
  • Многочисленные сходства между глобальными задачами agile и процессами scrum вполне справедливо приводят к тому, что эти два понятия ассоциируются друг с другом.
  • Не игнорируйте неизвестных, это реальность выполнения сложной работы.
  • Это повышает управляемость проектом и позволяет выпускать высококачественные продукты быстрее.

Владелец продукта определяет цель спринта и задачи из бэклога продукта, при выполнении которых она будет достигнута. Такие совещания проводятся командой разработчиков, с возможным участием владельца продукта и Scrum мастера, каждый день в одном и том же месте и в одно и то же время длительностью не более 15 минут. На этих совещаниях команда разработчиков планирует работу на сегодняшний рабочий день. Такие встречи оптимизируют командную работу и увеличивают продуктивность с помощью проверки работы, которая была сделана с момента предыдущего Daily Scrum, и планирования предстоящей работы.

Подготовка к встрече по планированию спринта

С теорией разобрались, теперь подробнее поговорим о спринтах в методологии Scrum. Спринты настолько известны (и настолько эффективны), что их часто считают первым шагом на пути к повышению гибкости. Но мы выяснили, что для освоения спринтов необходимо овладеть некоторыми взаимосвязанными понятиями Scrum и Agile. Изучите остальные статьи по Scrum, чтобы расширить знания и стать еще на шаг ближе к счастью от использования Scrum.

Д., добавляет новые User Story в бэклог и убирает выполненные. Команда разработчиков пытается спрогнозировать функциональность, которую смогут разработать за время спринта. Также, все члены Scrum Team должны совместно осознать и оценить всю работу грядущего спринта.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top